Obsługa zleceń transportowych
Szybkie przekazywanie informacji między działem spedycji, klientem a księgowością.
Platforma PlusWorkflow automatyzuje procesy biznesowe firm logistycznych i działających w transporcie drogowym, kolejowym, morskim i lotniczym - od obsługi zleceń i dokumentów po rozliczenia i umowy. Wszystko w jednym środowisku no code.
Automatyzują obsługę zleceń, dokumentów przewozowych i rozliczeń, aby zespoły szybciej realizowały transporty, sprawniej reagowały na niezgodności i miały pełną kontrolę nad przebiegiem procesów.
Szybkie przekazywanie informacji między działem spedycji, klientem a księgowością.
Obieg listów przewozowych i potwierdzeń dostawy.
Automatyzacja procesów związanych z delegacjami i czasem pracy kierowców.
Elektroniczna obsługa szkód, braków i opóźnień.
Ocena i akceptacja firm transportowych w jednej aplikacji.
Obieg, akceptacja i nadzór nad umowami online, gdziekolwiek jesteś.
Elektroniczna rejestracja i obsługa zdarzeń w transporcie.
Elektroniczna obsługa akceptacji stawek i warunków współpracy.
Plus Workflow porządkuje współpracę między logistyką, transportem, operacjami i finansami, zapewniając dostęp do aktualnych danych oraz szybką reakcję na opóźnienia, niezgodności i zmiany w realizacji zleceń.






Automatyzacja 11 procesów biznesowych w firmie Cargotec.

Automatyzacja procesów biznesowych i bezpieczny obieg informacji w GLS.
Poznaj rozwiązanie, które wspiera proces negocjacji handlowych, zwiększa transparentność działań i pomaga podejmować decyzje szybciej dzięki automatyzacji obiegu informacji.

BPM (Business Process Management) to podejście do zarządzania, automatyzacji i monitorowania procesów biznesowych. W logistyce i transporcie pozwala uporządkować przepływ informacji, dokumentów i zadań pomiędzy pracownikami oraz różnymi systemami. Platforma Plus Workflow może wspierać m.in. obsługę dokumentów, rozliczenia przewoźników, faktury, umowy, reklamacje czy procesy zakupowe, zapewniając jednocześnie kontrolę nad każdym etapem procesu.
System BPM (Business Process Management) i TMS (Transport Management System) pełnią różne role. TMS wspiera operacyjne zarządzanie transportem, m.in. planowanie przewozów, optymalizację tras czy zarządzanie flotą. BPM odpowiada za przebieg procesów biznesowych wokół tych operacji – obieg dokumentów, akceptacje, zadania, decyzje i współpracę między działami. W praktyce TMS zarządza transportem, a BPM porządkuje i automatyzuje procesy, które mu towarzyszą.
Automatyzacja pozwala obniżyć koszty operacyjne poprzez ograniczenie pracy manualnej, błędów i czasu potrzebnego na obsługę dokumentów oraz rozliczeń. Szybsza weryfikacja danych i faktur pomaga również wcześniej wykrywać niezgodności w kosztach, a automatyczne pilnowanie terminów ogranicza ryzyko opóźnień i wynikających z nich dodatkowych opłat. W efekcie firma może obsługiwać większą liczbę procesów bez proporcjonalnego zwiększania nakładu pracy i kosztów administracyjnych.
Proces logistyczny często angażuje nie tylko logistykę, ale również zakupy, operacje, księgowość, finanse czy administrację. Workflow określa, kto i na jakim etapie powinien wykonać konkretne zadanie, automatycznie przekazuje sprawę dalej oraz zapisuje historię działań. Dzięki temu wszystkie zaangażowane działy pracują na tych samych danych, a status procesu i odpowiedzialność za kolejne działania są widoczne w jednym miejscu.
Nie. BPM i TMS odpowiadają za różne obszary. TMS wspiera operacyjne zarządzanie transportem, m.in. planowanie przewozów, tras czy pracy floty. BPM koncentruje się na procesach biznesowych wokół tych operacji – obiegu dokumentów, akceptacjach, zadaniach, decyzjach i współpracy między działami. Największą wartość oba systemy dają wtedy, gdy są ze sobą zintegrowane.